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  品質管制
溝通公司時刻以品質為根本,始甈鬥戶奉獻最坨品質的服務與產品。由此,溝通公司期望通過自己具競爭性的本地化、軟體測、技術服務與支援為客戶提供良好的價值。

我們的業務是構築於品質管制的理念之上的。它具體體現在嚴格的業務流程與健全的專案管理控制方法和技巧上。所有這一切都確保我們能潣為客戶交付最坨品質的產品與服務。隨時隨刻,我們用自己的褷量A準和指A審評自己的工作以尋求生產力的提升和品質水準的增進。為了客戶的利益,我們必須確保我們的流程能得到不斷的完善。

所有的員工,從剛進入溝通公司開始,就必須踇受有懌品質條鈚和流程的訓誡與斃f。公司各級人員都守並踐了對品質與流程的承諾,任何有悖於此的行為都將受到最嚴肅的處理。h誤根源分析通常是管理與Z黯才能訓練的一鬗嚏C

施方法
在溝通公司,我們業已在長期的專案管理的基鉹W積}開發出健全的方法體系,允許我們迅速酈妎等堙A並沿著可預見的、低風險路徑取得坨品質的鶞G。此方法體系借助於我們自己的一套富的可重用元件和分散式開發模型來為客戶提供成本利益和時間利益。

本地化工作流程
  1. 踇到新項目
  2. 項目的分析和
  3. 創建項目的編號和相懌的文件夾
  4. 創建時間表以及項目計畫,安排前期處理 (Preprocess)
  5. 建製作並開始(資源的請求、分配和計畫)
  6. 專案的跟怲和暢通的交流
  7. 相R的後期處理 (Postprocess)
  8. 文檔出版或躍助檔的編
  9. 軟體的測、品質的控制和保證
  10. Delivery to client
本地化管理體系
為確保坨品質、坨效率的工作,東方新視窗採取以下管理v施:
每個項目由經富的專業本地化人員擔任,具想一定的技術背景。新員工上崗前必須進行相懌的本地化培訓,瞭本地化行業的具體要求和規範。 規範化的本地化流程,從專案的開始到專案的鶚禲A在製作整個過程中進行全面的品質控制。針對不同的專案。我們將建專案,分析各項要求,═@專業辭彙,確定語言風格,文格式峞C所有參與制作的編輯人員,至少具想兩年或兩年以上的本地化行業工作經。所有的文均須經過嚴格的文字和技術耷重校對。從初稿到瞏Z,從校對到最瞍f核定稿,每個環節都協調合作。工程及開發伍將根據際專案的需要,參與專案前期分析和整體運作。QA 經理採用本地化行業規範和“LISA 品質保證模式”對專案的製作進行全程品質的監控。

項目架構

按照本地化行業的規範,對於每一個專案我們均建完整的專案小從而協調各方面工作:--坨級專案經理
--專案經理(Project Manager)
--(Translation)
--編輯 (Editing)
--校對(Profreading)
--品質控制(Quality Assurance)
--測工程師(Test Engineering)
--DTP & QC

 

 
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